Dowiedz się więcej
Poznaj i zrozum jak wygląda
Technologia
Elastyczne zespoły
Sztuczna inteligencja
Cloud / chmura
Rozwój oprogramowania
Projektowanie produktów cyfrowych
Wybrane technologie
Usługi serwisowe IT
Fintech
Przemysł i produkcja
Rozwiązania dedykowane
Oprogramowanie dla branży HoReCa
Oprogramowanie produkcyjne
Agile to iteracyjne, elastyczne podejście do tworzenia oprogramowania, które uwzględnia fakt, że wymagania ewoluują w trakcie rozwoju projektu. Zarządzanie projektami to zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych w celu spełnienia wymagań końcowych. Agile Project Management kontroluje rozwój oprogramowania poprzez dostarczanie pracy zgodnie z wymaganiami w sposób iteracyjny i przyrostowy. Potrzeby użytkowników ewoluują, a my musimy dostosować się do zmian, które mogą wystąpić w cyklu życia produktu. Aby tworzyć oprogramowanie odpowiadające potrzebom użytkowników i celom biznesowym, promujemy krótkie cykle rozwoju, które stale je udoskonalają. Filozofia Agile Project Management wywodzi się z wartości podkreślonych w manifeście agile (ang. Agile Manifesto): Osoby i interakcje ponad procesami i narzędziami Działające oprogramowanie ponad kompleksową dokumentacją Współpracę z klientem ponad negocjacjami umownymi Reagowanie na zmiany ponad podążaniem za planem Agile jest pojęciem ramowym dla różnych metodologii, które dzielą zasady i wartości opisane powyżej. Każdy z nich ma swoje obszary zastosowania i charakterystyczne cechy. Organizacje często wykorzystują metody agile, takie jak Kanban czy SCRUM, aby skrócić czas wprowadzania produktu na rynek, poprawić jakość i zadowolenie. Wszystko zależy jednak od projektu, zespołu developerskiego, cyklu życia produktu czy wartości wyższych.
agile
doświadczenia
w ostatnich 24 miesiącach
Zbieramy wymagania i potwierdzamy priorytety, aby osiągnąć cele projektu
Używamy odpowiednich narzędzi, aby mieć pewność, że wszyscy są na tej samej stronie
Dostosowujemy wymagania, aby zapewnić jak największą wartość za jak najmniej
Identyfikujemy i monitorujemy ryzyka, aby przewidzieć niepewności i zminimalizować ich wpływ na projekt
Estymujemy funkcjonalności i monitorujemy postępy projektu
Dbamy o to, aby wiedzieć, co się sprawdza, i czego unikać
Agile jest często uważana za najbezpieczniejszą i zapewniającą najwyższą jakość metodologią zarządzania projektem ze względu na kilka kluczowych zalet:
Agile wymaga częstego integrowania kodu i testowania go w krótkich cyklach. Pozwala to na szybką identyfikację i naprawę błędów, co zapobiega ich kumulacji i utrudnia późniejszą naprawę. Ciągłe testowanie automatyczne zapewnia, że kod spełnia określone wymagania i standardy jakości.
Agile zakłada regularne dostarczanie działającego oprogramowania do użytkowników i zbieranie od nich informacji zwrotnej. Pozwala to na wczesne wykrycie problemów i błędów oraz dostosowanie produktu do rzeczywistych potrzeb użytkowników. Zapobiega to tworzeniu oprogramowania, które nie odpowiada oczekiwaniom użytkowników i jest bezużyteczne.
Proces developmentu w Agile jest transparentny dla wszystkich interesariuszy. Postępy są regularnie monitorowane i udokumentowane, co ułatwia identyfikację potencjalnych problemów i ryzyka. Uczestnicy projektu mają pełen wgląd w proces i mogą na bieżąco reagować na zmiany.
Agile promuje kulturę bezpieczeństwa i odpowiedzialności w zespole. Każdy członek zespołu jest odpowiedzialny za jakość i bezpieczeństwo swojego kodu. Wspólne rozwiązywanie problemów i ciągłe doskonalenie sprzyjają budowaniu bezpiecznego i odpornego na błędy oprogramowania.
Szybki i przewidywalny czas dostarczania rozwiązań IT jest kluczowy dla sukcesu każdego projektu informatycznego. Metodologia Agile oferuje szereg korzyści w tym zakresie, zapewniając klientom większą kontrolę nad projektem i krótszy czas realizacji.
Model Agile dzieli projekt na krótkie, skończone iteracje, co ułatwia planowanie i przewidywanie czasu potrzebnego na ukończenie projektu. Każda iteracja ma jasno określone cele i priorytety, co pozwala na skupienie się na najważniejszych funkcjach. Regularne przeglądy i retrospektywy pomagają zespołowi uczyć się na błędach i doskonalić proces planowania.
W każdym cyklu rozwojowym dostarczane jest działające oprogramowanie, nawet jeśli nie jest ono jeszcze w pełni funkcjonalne. Pozwala to na częstą weryfikację postępów i zbieranie informacji zwrotnej od użytkowników. Umożliwia to szybką korektę kursu i dostosowanie produktu do zmieniających się potrzeb.
Zespoły Agile pracują w stałym tempie, co sprzyja przewidywalności i terminowości. Praktyki takie jak stand-upy i daily SCRUM pomagają w monitorowaniu postępów i identyfikowaniu potencjalnych zagrożeń dla terminowości. Regularne retrospektywy pozwalają na ciągłe doskonalenie procesu i eliminowanie przeszkód.
Model Agile jest elastyczny i pozwala na dostosowanie do zmieniających się wymagań lub priorytetów. Zmiany mogą być wprowadzane na bieżąco, bez negatywnego wpływu na terminowość dostawy. Krótkie cykle rozwojowe ułatwiają reagowanie na zmiany na rynku lub w otoczeniu biznesowym.
Metodyki Agile zrewolucjonizowały sposób zarządzania projektami IT, oferując szereg korzyści również w kwestii zarządzania budżetem.
W modelu Agile koszty są szacowane na początku każdego sprintu, w oparciu o zaplanowane zadania. Szacowanie jest oparte na rzeczywistym wysiłku zespołu i uwzględnia potencjalne ryzyka. Jasne szacowanie pozwala na lepszą kontrolę budżetu i zapobiega przekroczeniom kosztów.
Model Agile zakłada częste dostarczanie działającego oprogramowania do klienta (np. na koniec każdego sprintu). Pozwala to na szybką weryfikację koncepcji i zebranie informacji zwrotnej od użytkowników. Informacja zwrotna jest wykorzystywana do udoskonalenia oprogramowania i zapobiega kosztownym błędom na późniejszych etapach rozwoju.
W modelu Agile postępy prac są monitorowane na bieżąco. Regularne spotkania zespołu (np. daily scrum) pozwalają na identyfikację potencjalnych problemów i ryzyk. Szybka identyfikacja problemów pozwala na podjęcie działań korygujących i uniknięcie niepotrzebnych wydatków.
Model Agile skupia się na dostarczaniu wartości biznesowej i spełnianiu potrzeb użytkowników. Priorytetyzacja funkcji i backlogu produktu opiera się na wartościach dla klienta. Pozwala to na skoncentrowanie wysiłków zespołu na najważniejszych funkcjach i uniknięcie marnowania czasu i zasobów na funkcje o niskiej wartości.
Metoda Agile operuje na krótkich okresach pracy, zwanych sprintami, trwających od 1 do 4 tygodni. Poniżej przedstawiono szkic sprintu, prezentujący kolejne etapy procesu tworzenia w tym cyklu. W metodologii Agile kluczowym jest ciągłe komunikowanie się, dostosowywanie i dostarczanie wartościowych rozwiązań programistycznych. To pozwala uniknąć ryzyka związanego z długotrwałym, kosztownym procesem tworzenia oraz zapewnia aktualną weryfikację założeń. Krótkie cykle pracy umożliwiają szybką weryfikację, czy Twój zespół programistyczny zmierza we właściwym kierunku.
Analiza
Obecnie zaangażowane strony, takie jak klienci, użytkownicy końcowi, kierownictwo, menedżerowie produktu i inni, precyzują wymagania i cele projektu. Określają, jakie rezultaty chcą osiągnąć poprzez zastosowanie oprogramowania oraz jakie funkcje są niezbędne do realizacji tych celów.
Wymagania
Product Owner zbiera szczegółowe wymagania od zaangażowanych stron, korzystając z różnorodnych metod i narzędzi, takich jak spotkania, badania, warsztaty lub analiza dokumentacji.
Zarządzanie priorytetami
Wspólnie z Product Ownerem, zaangażowane strony ustalają, które z zebranych wymagań są najważniejsze. Razem podejmują decyzję, które funkcje są kluczowe i powinny być wdrożone jako pierwsze.
Sprint planning
Na podstawie ustalonych wymagań i priorytetów, zespół programistyczny opracowuje plan rozwoju oprogramowania. Określają kolejne etapy projektu, szacują czas potrzebny na wykonanie poszczególnych zadań i ustalają terminy wykonania.
Development
Zespół programistów implementuje funkcje oprogramowania zgodnie z ustalonym harmonogramem i specyfikacją. Wykorzystują różnorodne języki programowania, narzędzia i technologie, aby stworzyć efektywne oraz działające oprogramowanie.
UI/UX
Zespół projektowy odpowiada za tworzenie interfejsu użytkownika (UI) oraz zapewnienie użytkownikowi satysfakcjonującego doświadczenia (UX). Przygotowują one szkice, prototypy oraz graficzne interfejsy, które są łatwe w obsłudze, intuicyjne i estetycznie przyjemne.
QA
Zespół testerów wykonuje różnorodne testy w celu potwierdzenia, że oprogramowanie jest pozbawione błędów i działa zgodnie z oczekiwaniami. Wykorzystują różne rodzaje testów, takie jak testy jednostkowe, integracyjne, funkcjonalne oraz regresyjne.
CI/CD
Zespół deweloperski wdraża oprogramowanie do środowiska produkcyjnego. Ten proces może obejmować instalację oprogramowania na serwerach, konfigurację środowiska oraz udostępnienie go użytkownikom końcowym.
Nadzorca projektu, zarządca budżetów i terminów, pomost między inwestorami a zespołami agile
Definiuje backlogi i kryteria akceptacji oraz wymagania niefunkcjonalne
Władca procesów, pomaga w samoorganizacji zespołu, trener wewnętrzny
Architekt oprogramowania, bezpieczeństwa rozwiązania, odpowiedzialny za dobór technologii
Cyfrowe rozwiązania dla branży finansowej z naciskiem na bezpieczeństwo i szybkość transakcji.
Planowanie, monitorowanie i optymalizacja procesów produkcyjnych i przemysłowych w wielowymiarowym ujęciu.
Zarządzanie i śledzenie frachtu morskiego, transportu lądowego i powietrznego.
Rezerwacja wizyt medycznych, zarządzanie przepływem dokumentacji, cyfrowe kartoteki, zamówienia online i onsite.
Zapoznaj się z całym cyklem współpracy, tworzenia oprogramowania i jego implementacji.
Zrealizowano zintegrowane oprogramowanie produkcyjne dla Puckiej Drukarni Opakowań, łączące funkcje ERP, CRM, CMMS, MES, QMS i WMS. System wspiera produkcję w duchu Przemysłu 4.0, automatyzując i optymalizując procesy, m.in. poprzez monitoring maszyn i wyrobów gotowych, precyzyjne kalkulacje kosztów i zaawansowane planowanie produkcji.
Zrealizowany projekt to kompleksowe rozwiązanie dla lokali gastronomicznych (restauracje, foodtrucki, piekarnie, cukiernie itp.). System umożliwia m.in. zamawianie do stolika za pomocą kodów QR i tagów NFC, przywoływanie obsługi, podział rachunku, a także zamówienia na wynos i z dostawą. Dostęp do usługi odbywa się z poziomu przeglądarki internetowej, bez konieczności instalowania aplikacji.
Zrealizowany projekt to platforma do nagrywania i dystrybucji własnych audiobooków. Rozwiązanie dostarcza użytkownikom bogaty wybór treści szkoleniowych i możliwość ich zakupu w dowolnym miejscu i czasie. Rozwiązanie zostało zrealizowane zarówno w formie serwisu internetowego jak i w postaci plikacji mobilnych na wszystkie dostępne platformy (Windows Phone, Andoroid i iOS).
Platforma eService została stworzona w celu optymalizacji zarządzaniem urządzeniami wielofunkcyjnymi wolnostojącymi. System służy do obsługi umowów serwisowych, pozwala też administrować listą urządzeń w ramach umowy a także komponentami wchodzącymi w skład przedmiotów.