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Agile est une approche itérative et flexible du développement logiciel qui prend en compte le fait que les exigences évoluent au cours du développement du projet. La gestion de projet est l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques aux activités du projet afin de répondre aux exigences finales. Agile La gestion de projet contrôle le développement de logiciels en effectuant le travail requis de manière itérative et incrémentielle. Les besoins des utilisateurs évoluent et nous devons nous adapter aux changements qui peuvent survenir au cours du cycle de vie du produit. Pour créer un logiciel qui répond aux besoins des utilisateurs et aux objectifs de l'entreprise, nous favorisons des cycles de développement courts qui l'améliorent continuellement. La philosophie Agile Project Management est dérivée des valeurs soulignées dans le manifeste agile ( Agile Manifeste : Personnes et interactions au-delà des processus et des outils Logiciel fonctionnel sur une documentation complète Coopération avec le client au-delà des négociations contractuelles Répondre aux changements au-delà du suivi d'un plan Agile est un concept-cadre pour diverses méthodologies qui partagent les principes et les valeurs décrits ci-dessus. Chacun d'eux a ses propres domaines d'application et ses caractéristiques. Les organisations utilisent souvent des méthodes agiles telles que Kanban ou SCRUM pour réduire les délais de mise sur le marché, améliorer la qualité et la satisfaction. Cependant, tout dépend du projet, de l'équipe de développement, du cycle de vie du produit ou de valeurs supérieures.
agile
expérience
au cours des 24 derniers mois
Nous collectons les exigences et confirmons les priorités pour atteindre les objectifs du projet
Nous utilisons les bons outils pour nous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde
Nous adaptons les exigences pour offrir le plus de valeur pour le moins possible
Nous identifions et surveillons les risques pour anticiper les incertitudes et minimiser leur impact sur le projet
Nous estimons les fonctionnalités et suivons l’avancement du projet
Nous nous assurons de savoir ce qui fonctionne et ce qu'il faut éviter
Agile est souvent considérée comme la méthodologie de gestion de projet la plus sûre et de la plus haute qualité en raison de plusieurs avantages clés :
Agile nécessite une intégration de code fréquente et des tests en cycles courts. Cela permet une identification et une réparation rapides des erreurs, ce qui évite leur accumulation et rend les réparations ultérieures plus difficiles. Des tests automatisés continus garantissent que le code répond aux exigences spécifiques et aux normes de qualité.
Agile suppose la livraison régulière de logiciels fonctionnels aux utilisateurs et la collecte de leurs commentaires. Cela permet une détection précoce des problèmes et des erreurs et une adaptation du produit aux besoins réels des utilisateurs. Cela évite la création de logiciels qui ne répondent pas aux attentes des utilisateurs et qui sont inutiles.
Le processus de développement chez Agile est transparent pour toutes les parties prenantes. Les progrès sont régulièrement surveillés et documentés, ce qui facilite l'identification des problèmes et des risques potentiels. Les participants au projet ont une vision complète du processus et peuvent réagir en permanence aux changements.
Agile promeut une culture de sécurité et de responsabilité au sein de l'équipe. Chaque membre de l'équipe est responsable de la qualité et de la sécurité de son code. La résolution collaborative de problèmes et l’amélioration continue contribuent à créer des logiciels sécurisés et résistants aux erreurs.
Un délai de livraison rapide et prévisible des solutions informatiques est crucial pour le succès de tout projet informatique. La méthodologie Agile offre de nombreux avantages dans ce domaine, offrant aux clients un plus grand contrôle sur le projet et un délai de mise en œuvre plus court.
Le modèle Agile divise le projet en itérations courtes et finies, ce qui facilite la planification et la prévision du temps nécessaire pour terminer le projet. Chaque itération a des objectifs et des priorités clairement définis, vous permettant de vous concentrer sur les fonctionnalités les plus importantes. Des examens et rétrospectives réguliers aident l'équipe à tirer les leçons de ses erreurs et à améliorer le processus de planification.
Chaque cycle de développement fournit un logiciel fonctionnel, même s'il n'est pas encore entièrement fonctionnel. Cela permet une vérification fréquente des progrès et la collecte des commentaires des utilisateurs. Cela permet une correction rapide du cap et une adaptation du produit aux besoins changeants.
Les équipes Agile travaillent à un rythme constant, ce qui favorise la prévisibilité et la rapidité. Des pratiques telles que les stand-ups et le SCRUM quotidien aident à suivre les progrès et à identifier les menaces potentielles pour la rapidité. Des rétrospectives régulières permettent une amélioration continue du processus et l’élimination des obstacles.
Le modèle Agile est flexible et permet de s’adapter aux exigences ou priorités changeantes. Des modifications peuvent être apportées de manière continue, sans affecter négativement les délais de livraison. Des cycles de développement courts permettent de répondre plus facilement aux changements du marché ou de l’environnement commercial.
Les méthodologies ont révolutionné la manière de gérer les projets informatiques, offrant de nombreux avantages également en termes de gestion budgétaire.
Dans le modèle Agile, les coûts sont estimés au début de chaque sprint, en fonction des tâches planifiées. L'estimation est basée sur l'effort réel de l'équipe et prend en compte les risques potentiels. Une estimation claire permet un meilleur contrôle budgétaire et évite les dépassements de coûts.
Le modèle Agile suppose une livraison fréquente d'un logiciel fonctionnel au client (par exemple à la fin de chaque sprint). Cela permet une preuve de concept rapide et une collecte de commentaires des utilisateurs. Les commentaires sont utilisés pour améliorer le logiciel et éviter des erreurs coûteuses lors des étapes ultérieures du développement.
Dans le modèle Agile, l'avancement des travaux est surveillé en permanence. Des réunions d'équipe régulières (par exemple, une mêlée quotidienne) permettent d'identifier les problèmes et les risques potentiels. L'identification rapide des problèmes vous permet de prendre des mesures correctives et d'éviter des dépenses inutiles.
Le modèle Agile se concentre sur la création de valeur commerciale et la satisfaction des besoins des utilisateurs. La priorisation des fonctionnalités du produit et du backlog est basée sur les valeurs du client. Cela vous permet de concentrer les efforts de votre équipe sur les fonctionnalités les plus importantes et d'éviter de perdre du temps et des ressources sur des fonctionnalités de faible valeur.
La méthode Agile fonctionne sur des périodes de travail courtes, appelées sprints, durant de 1 à 4 semaines. Vous trouverez ci-dessous un croquis de sprint présentant les étapes suivantes du processus de développement de ce cycle. Dans la méthodologie Agile, la clé est de constamment communiquer, adapter et fournir des solutions de programmation précieuses. Cela évite le risque associé à un processus de création coûteux à long terme et garantit une vérification à jour des hypothèses. Des cycles de travail courts vous permettent de vérifier rapidement si votre équipe de développement va dans la bonne direction.
Analyse
Actuellement, les parties impliquées telles que les clients, les utilisateurs finaux, la direction, les chefs de produit et autres clarifient les exigences et les objectifs du projet. Ils déterminent les résultats qu'ils souhaitent obtenir en utilisant le logiciel et quelles fonctions sont nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Exigences
Le Product Owner recueille les exigences détaillées des parties impliquées à l'aide de diverses méthodes et outils, tels que des réunions, des enquêtes, des ateliers ou des analyses de documentation.
Gestion des priorités
En collaboration avec le Product Owner, les parties impliquées déterminent lesquelles des exigences collectées sont les plus importantes. Ensemble, ils décident quelles fonctionnalités sont essentielles et doivent être mises en œuvre en premier.
Planification des sprints
Sur la base des exigences et des priorités établies, l'équipe de développement élabore un plan de développement logiciel. Ils définissent les prochaines étapes du projet, estiment le temps nécessaire pour réaliser chaque tâche et fixent des délais.
Développement
L'équipe de développement implémente les fonctionnalités du logiciel selon le calendrier et les spécifications convenus. Ils utilisent une variété de langages de programmation, d'outils et de technologies pour créer des logiciels efficaces et fonctionnels.
UI/UX
L'équipe de conception est chargée de créer l'interface utilisateur (UI) et d'offrir à l'utilisateur une expérience satisfaisante (UX). Ils préparent des croquis, des prototypes et des interfaces graphiques faciles à utiliser, intuitives et esthétiques.
Assurance qualité
L'équipe de test effectue une variété de tests pour confirmer que le logiciel est exempt de bogues et fonctionne comme prévu. Ils utilisent différents types de tests, tels que les tests unitaires, d'intégration, fonctionnels et de régression.
CI/CD
L'équipe de développement déploie le logiciel dans l'environnement de production. Ce processus peut inclure l'installation du logiciel sur des serveurs, la configuration de l'environnement et sa mise à disposition des utilisateurs finaux.
Superviseur de projet, responsable du budget et des délais, passerelle entre investisseurs et équipes agiles
Définit les backlogs et les critères d’acceptation ainsi que les exigences non fonctionnelles
Maître de processus, aide à l'auto-organisation des équipes, formateur interne
Architecte logiciel, sécurité des solutions, responsable de la sélection technologique
Solutions numériques pour le secteur financier mettant l'accent sur la sécurité et la rapidité des transactions.
Planification, suivi et optimisation des processus de production et industriels dans une approche multidimensionnelle.
Gérer et suivre le fret maritime, terrestre et aérien.
Réservation des visites médicales, gestion des flux documentaires, dossiers numériques, commandes en ligne et sur place.
Découvrez tout le cycle de coopération, de développement et de mise en œuvre de logiciels.
Un logiciel de production intégré a été développé pour l'imprimerie d'emballages Profesjonalna, combinant les fonctions ERP, CRM, GMAO, MES, QMS et WMS. Le système prend en charge la production dans l'esprit de l'Industrie 4.0, en automatisant et en optimisant les processus, notamment : grâce au suivi des machines et des produits finis, à des calculs précis des coûts et à une planification avancée de la production.
Le projet réalisé est une solution globale pour les établissements de restauration (restaurants, food trucks, boulangeries, confiseries, etc.). Le système permet, entre autres : commander à table à l'aide de codes QR et de tags NFC, appeler le personnel, partager l'addition, ainsi que les commandes à emporter et en livraison. Le service est accessible depuis un navigateur Web, sans qu'il soit nécessaire d'installer l'application.
Le projet réalisé est une plateforme d'enregistrement et de distribution de livres audio personnalisés. La solution offre aux utilisateurs un large choix de contenus de formation et la possibilité de les acheter n'importe où et à tout moment. La solution a été réalisée sous forme de service en ligne ainsi que sous forme d'applications mobiles pour toutes les plates-formes disponibles (Windows Phone, Android et iOS).
La plateforme eService a été créée pour optimiser la gestion des appareils multifonctions autonomes. Le système est utilisé pour gérer les contrats de service et vous permet également de gérer la liste des appareils sous contrat ainsi que les composants inclus dans les articles.