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Nous travaillons de manière itérative. Chaque itération est un processus répété de collecte des exigences, de conception et de programmation de fragments plus petits de la solution. Cette méthodologie accélère la livraison de solutions toutes faites et est plus avantageuse financièrement, dans un budget limité. Les utilisateurs peuvent commencer à utiliser la solution beaucoup plus tôt et nous pouvons la développer en permanence. Une bonne idée n’est pas suffisante si elle prend trop de temps à être mise en œuvre.
Lorsque nous travaillons avec la méthodologie agile, nous n'avons pas besoin d'effectuer le processus analytique complet au début du projet. Cela sera fait pendant le processus de développement de la solution. Nous pouvons donc commencer à travailler immédiatement, et lors des premières itérations, en parallèle, développer les fonctionnalités de base, analyser l'ensemble de la solution et préparer un plan pour les sprints suivants.
L’utilisation de la méthodologie agile permet d’utiliser les fonctionnalités immédiatement après leur livraison. Les éléments les plus importants de la solution sont livrés en premier, suivis de ceux qui sont moins importants d'un point de vue business. Nous les livrons étape par étape. Les utilisateurs peuvent donc non seulement les tester tout au long du processus, mais aussi les utiliser immédiatement. L'ensemble du processus est donc incrémental : nous répétons chaque semaine les étapes de collecte des exigences, de conception du flux commercial, de création de maquettes, de programmation et de mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités. Cette approche fonctionne très bien pour obtenir le MVP du concept le plus rapidement possible tout en minimisant le coût global.
Le processus de développement logiciel ne consiste pas seulement à créer du code. C'est tout ce qui se passe à la recherche d'une meilleure solution et d'une amélioration de l'ensemble du processus commercial. Il est donc naturel que les exigences évoluent avec le temps. La méthodologie agile est totalement immunisée contre cela. Et cela ne veut pas dire que cela va générer des coûts supplémentaires. Simplifier certains processus est le plus souvent la clé du succès.
Vous ne payez que le temps que nous avons consacré à la mise en œuvre des fonctionnalités que vous avez choisies. Bien que le coût total soit inconnu, cette approche est souvent moins chère qu'un budget strict. Nous n'avons pas à vous imposer de travail supplémentaire, de marges de sécurité ou de longs processus de test. Vous pouvez gérer entièrement votre budget pour atteindre votre objectif.
Voyez quelles valeurs une approche itérative peut apporter à votre projet !
Le tout repose sur l'analyse préparée au départ, qui aboutit à la documentation, au calendrier et à l'évaluation dans le modèle au forfait. Il s’agit d’une étape très importante pour garantir que les deux parties se sentent en sécurité quant au budget en cours et à la réussite du projet. Il convient de noter que chaque document, modèle de cadre, exigence et vue que nous créons au début du processus d'analyse peut être utilisé par toute équipe travaillant dans n'importe quelle technologie. Alors si vous décidez de mettre en œuvre une solution dans une technologie autre que celle que nous utilisons, ou si vous décidez de créer votre propre équipe, vous pouvez toujours le faire !
Le processus analytique complet est la clé du succès de cette méthodologie. Nous devons travailler ensemble pour créer une documentation de chaque fonctionnalité, chaque clic, processus métier, composant. Grâce à cela, le processus de développement du logiciel sera ininterrompu et la solution finale sera pleinement fonctionnelle immédiatement après son achèvement. Le tout coûtera exactement ce à quoi il a été évalué à ce stade.
Connaître le coût final d’une solution est parfois crucial pour pouvoir planifier un budget pour sa mise en œuvre. Afin de bien comprendre chaque élément du projet et de préparer une estimation de sa réalisation accompagnée d’un échéancier, il faut s’appuyer sur une bonne documentation. Les deux parties doivent comprendre tous les aspects de l’entreprise, les projets informatiques et les éventuels coûts cachés. C'est pourquoi, dans la méthodologie Waterfall, le processus de développement logiciel doit être précédé d'une analyse détaillée qui déterminera précisément le coût total, menaces comprises, afin qu'il ne change pas avant la livraison du produit final.
Grâce à la méthodologie Waterfall, nous offrons bien plus qu’une simple garantie de solution. Nous offrons une garantie à vie sur le code et les algorithmes ! Cela signifie que nous garantissons leur bon fonctionnement et leur totale conformité avec la documentation que nous avons créée au départ.
L’un des éléments les plus importants de toute analyse est le calendrier, et plus particulièrement le délai qui y est spécifié. Au cours de l'analyse, nous construisons un diagramme de Gantt complet avec des étapes spécifiques et le délai de livraison prévu de la solution prête. Nous livrons ensuite des solutions partielles à intervalles précis afin que la solution complète soit mise en œuvre dans les délais spécifiés.