Dowiedz się więcej
Poznaj i zrozum jak wygląda
Technologia
Elastyczne zespoły
Sztuczna inteligencja
Cloud / chmura
Rozwój oprogramowania
Projektowanie produktów cyfrowych
Wybrane technologie
Usługi serwisowe IT
Fintech
Przemysł i produkcja
Rozwiązania dedykowane
Oprogramowanie dla branży HoReCa
Oprogramowanie produkcyjne
Pracujemy iteracyjnie. Każda iteracja to ponawiany proces zbierania wymagań, projektowania i programowania mniejszych fragmentów rozwiązania. Ta metodologia przyspiesza dostarczanie gotowych rozwiązań i jest korzystniejsza finansowo, przy ograniczonym budżecie. Użytkownicy mogą zacząć korzystać z rozwiązania znacznie wcześniej, a my cały czas możemy je rozwijać. Dobry pomysł nie jest wystarczająco dobry, gdy czeka na wdrożenie zbyt długo.
Pracując w metodologii zwinnej nie musimy wykonywać pełnego procesu analitycznego na początku projektu. Zostanie on wykonany podczas procesu rozwijania rozwiązania. Możemy więc natychmiast rozpocząć prace, a podczas pierwszych kilku iteracji równolegle rozwijać podstawowe funkcjonalności zajmować się analizą całego rozwiązania i przygotować plan dla kolejnych sprintów.
Użycie metodologii zwinnej daje możliwość wykorzystanie funkcjonalności zaraz po ich dostarczeniu. Najważniejsze elementy rozwiązania są dostarczane jako pierwsze, a w drugiej kolejności te mniej istotne z punktu widzenia biznesowego. Dostarczamy je krok po kroku. Użytkownicy mogą je więc nie tylko testować podczas całego procesu, ale od razu używać. Cały proces jest więc przyrostowy - powtarzamy kroki zbierania wymagań, projektowania przepływu biznesowego, tworzenia makiet, programowania i wdrażania nowych funkcjonalności co tydzień. Takie podejście sprawdza się świetnie aby uzyskać MVP koncepcji tak szybko jak to możliwe minimalizując jednocześnie całościowy koszt.
Proces rozwoju oprogramowania nie polega tylko na tworzeniu kodu. To wszystko co dzieje się dookoła w poszukiwaniu lepszego rozwiązania i ulepszenia całego procesu biznesowego. Naturalnym jest więc, że wymagania zmieniają się w czasie. Metodologia zwinna jest na to zupełnie odporna. I nie oznacza to, że wygeneruje to dodatkowe koszty. Upraszczanie pewnych procesów jest najczęściej kluczem do sukcesu.
Płacisz wyłącznie za czas, który poświęciliśmy na realizację funkcjonalności które wybrałeś. Chociaż całkowity koszt nie jest znany, to podejście jest często tańsze niż sztywne określenie budżetu. Nie musimy obciążać Cię dodatkowymi pracami, marginesem bezpieczeństwa, długotrwałym procesem testowania. Możesz w pełni zarządzań swoim budżetem, aby osiągnąć zamierzony cel.
Zobacz, jakie wartości w Twoim projekcie może przynieść podejście iteracyjne!
Całość oparta jest o przygotowaną na początku analizę, której wynikiem jest dokumentacja, harmonogram i wycena w modelu fixed-price. To bardzo ważny etap, żeby zapewnić obustronne poczucie bezpieczeństwa stałego budżetu i powodzenia projektu. Warto zaznaczyć, że każdy dokument, makieta ramkowa, wymaganie, widok który stworzymy na początku w procesie analizy będzie mógł zostać wykorzystany przez dowolny zespół pracujący w dowolnej technologi. Jeżeli więc zdecydujesz się na implementację rozwiązania w innej technologi niż używana przez nas, lub zdecydujesz się stworzyć własny zespół - ciągle możesz to zrobić!
Pełen proces analityczny jest kluczem do sukcesu tej metodologii. Musimy wspólnie stworzyć dokumentację każdej funkcjonalności, każdego kliknięcia, procesu biznesowego, komponentu. Dzięki temu proces rozwoju oprogramowania będzie niezaburzony, a gotowe rozwiązanie będzie w pełni funkcjonalne zaraz po zakończeniu. Całość będzie kosztowała dokładnie tyle, na ile została wyceniona na tym etapie.
Znajomość końcowego kosztu rozwiązania jest czasami kluczowa, aby móc zaplanować budżet na jego realizację. Żeby w pełni zrozumieć każdy element projektu, przygotować estymatę jego realizacji wraz z harmonogramem musimy bazować na porządnej dokumentacji. Obie strony muszą rozumieć każdy aspekt biznesu, projektów IT i ewentualnych ukrytych kosztów. Dlatego właśnie w metodologii Waterfall proces rozwoju oprogramowania musi być poprzedzony szczegółową analizą, która pozwoli precyzyjnie określić całkowity koszt włączając w to zagrożenia tak, aby nie uległ zmianie przed dostarczeniem finalnego produktu.
Korzystając z metodologii Waterfall oferujemy znacznie więcej, niż zwykłą gwarancję na rozwiązanie. Oferujemy dożywotnią gwarancję na kod i algorytmy! Oznacza to, że gwarantujemy ich poprawność działania i pełną zgodność z dokumentacją, którą stworzyliśmy na początku.
Jednym z ważniejszych elementów każdej analizy jest harmonogram, a dokładnie określony w nim dead-line. Podczas analizy budujemy pełen wykres Gantt-a z określonymi krokami milowymi i przewidywanym czasem dostarczenia gotowego rozwiązania. Następnie dostarczamy rozwiązania częściowe w określonych interwałach tak, aby kompletne rozwiązanie zostało wdrożone przed określoną datą.